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次世代リーダー人財教育・トレーニング

デジタル・DX・新たなテクノロジービジネス時代

次世代リーダー
人財教育・トレーニング

※詳細はゆめかなう人財トレーニング事務局まで。

「これからの新しい」を創る次世代リーダーの育成は、御社の価値の源泉であり未来社会への貢献にもなります

テクノロジーが進化する社会において、適応する人材、あるいは必要とされる人材は、どんなひとでしょうか。それは、「新しい」ことを取り組む人材、「新しい」取り組みにチャレンジできる人材です。そして、組織においては、それを遂行するための旗振り役や、束ね役となるリーダー、あるいは指導する存在とも言えます。

デジタル(DX:デジタルトランスフォーメーション)ビジネスという言葉は主流になり、個人法人どのような事業においてもIT/インターネットあるいは、最新の生成AIやWeb3.0などのテクノロジーに関する知識やリテラシーは必須です。また、それらを操る前提として、心身を整える、精神性も高める、という必要もあります。つまり、組織にいながらも、それぞれが自立したひととして、周囲とかかわっていくことができる人財を採用なり、育成していく必要があります。

本サービスは、これまでゆめかなうが600社以上に実務伴走や研修を実施してきた「自立型次世代リーダー」トレーニングサービスです。

大手からベンチャー企業までの経営者・マネージャー・リーダーをバックアップし、実績を残してきたノウハウをプログラム化しておりますので、これからの御社の柱となるような新規事業を創り始めてみたい、あるいは事業をもっとしかるべき姿へと変容変革をもたらし成長させたい、という企業や個人の皆様に、受講をおすすめします。

オンライントレーニング以外に対面でも(ハイブリッドで)随時開催。また、動画でのイーラーニングの活用も積極的に組み合わせて、効率的に、そして定着しやすい独自の取り組みを考案しています。

新しい時代にふさわしいマネジメント力をつけていく

このトレーニングプログラムで得られること

変化の激しいテクノロジー環境に耐えうる心身力(精神力)

自分と事業のやりたきこと、方向性をぶれずに明確にしていく力

事業価値を生み出すデジタルスキル、リテラシー

組織や現場を動かし結果を出していくコミュニケーション力

経営者視点を踏まえた事業企画力・現場実装力

チームをまとめ導く力(指導力)・サポート力(奉仕力)

リーダーに必要なメンタリングサポートも受けられます

チームにおいての年齢や男女の垣根はなくなってきており、さらに、エンジニアやウェブデザイナーの多様な専門職を交え、リーダーは多様なバックグラウンドのメンバーをサポートしていくことになります。特に、ITデジタル領域従事者については、技術の進歩も速く、キャリアの設計や育成が非常に難しい分野です。3年もたたないうちに他社へ転職や委託フリーランスになるなど、働き方や考え方が様々にことなる方々をチームにいれていくことが必要なケースも多くなる一方で、離職や異動などを前提に、事業が当たり前の品質を毎回だせるように運営をしていく仕組みを作るという必要もあります。

このような人材の流動性と事業の安定性をまとめて、新しいことを創りあげていくリーダーは、精神的にも人間的にも、高い視野をもち、強く優しくあることが時に必要です。これから、チームリーディングするための考え方と実践への落とし込みかた、よりよく運営していくやり方などを丁寧にアドバイスもするなど、ご本人が、まずは、精神的にすっきりクリアで毎向きでいられるような、メンタリングも実施させていただきます。

トレーニングでは受講者に応じた特別メニューもご用意

とおり一遍の型にはまった内容でない、本当に御社に必要な内容をお届けします

老若男女の断絶のない協働組織
新人(未経験)・新卒の流儀
起業・セカンドキャリア準備
次世代ヤングリーダーシップ(20・30前半)
昭和世代の意識アップデート(世代の壁を超える)
中高年ヘルスケア(更年期での働き方)
デジタルビジネス集中特訓
ウェルビーイング・心技体の調和
CTO・CMO職・リーダーシップ

トレーニングの特徴と十分な収穫を得るための参加準備

本質的だからシンプル 未来を見据えた意識でご参加を

これからの時代は、単にビジネスやマネジメントスキルを磨くことではなく、自分(あるいは自社)をまずよく理解し、そしてAIなどのテクノロジーを理解し、適切な選択をしながら、新しいものを周囲と協力しながら成していく(実現化していく)能力です。特に、個人としての「抗えない魅力」を磨くことです。なぜなら、もう、会社という看板そのものが魅力ではなく、「誰と何をするか」がますます重要になっていくからです。そのような輝くリーダーが所属する企業こそが、豊かな人をあつめ、素晴らしい商品サービス価値も生み出すことになります。マーケティングや広告なども事業には必要ですが、そもそもの価値の源泉は「人財」です。

個人としての魅力

頭からではなく
まずハートから

頭で考えるよりも、ハートからの声を軸に行動する力・一貫して表現する力

テクノロジーの特性理解

創造力をもとに
適切な道具を選択

個々人の創造性を信頼し、発揮し、AIなどのテクノロジーを適宜使いこなす力

調和を前提とした選択と協力

「競争」という考えは
必要ない

自分およびチームの能力とビジョンをもとに、仲間と共創していく力・奉仕していく力

生まれ変わる 個人と組織

上記の3つのポイントは、自律・自立型のリーダーには必須要件であり、事業においても圧倒的な当事者意識を養い、事業を成長させていく起爆剤(大事な財)となります。

つまり、いわゆる従来の管理型(所謂マネジメント)のリーダーとは違い、「経営のKPI成長を加速的にドライブしていくひと」になります。

そのような教育を受けた人材は、世の中のこれからをリードする人材要件として、必須でありますし、デジタル化されていく事業においても、非常に重要なキーパーソンなのです。

あなたの職場には、このようなメンバーが所属していますか?まだの場合は、ぜひ早々に育成をされるか、適切な方の採用をご検討ください。

圧倒的な当事者意識

壁や障害も
いともしない言動

困難が事業に降りかかってきたと見えた時にも、冷静に適切な判断と進行ができる

事を成すワンチームの完成

自分を信じられるから
仲間も信じられる

自分と他者(自社と他社)の理解が進み、個々人を尊重し最適なチーミングと成果を得られる

創造力・実現力の飛躍

引き出す力・サポートする力
の発露

自分の能力と特性特質、仲間の能力と特性特質を理解し、最大の成果を得るための奉仕ができる

次世代リーダーのための新しい人事評価制度・採用・配置の見直しもセットで

トレーニングへのご興味やご希望が少しでもあるかたは、当サイトよりますはお気軽にお問い合わせください。

また、トレーニングにあわせて、新しい時代にそぐうような人事評価制度等の見直しも、あわせてアドバイスさせていただきます。

評価制度は、次世代リーダーあるいは組織においては、新しい評価軸に見直すことで、離職や心身の不全なども防ぐとともに、御社の魅力にもなる重要なポイントです。トレーニングの内容を人事評価制度、あるいは、組織成長の方向性にあわせて、セットで調整をさせていただきます。

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